5 modelos de planeación estratégica

Al hablar de modelos de planeación estratégica, se hace alusión a todas aquellas herramientas y enfoques aplicados por las empresas para desarrollar planes a largo plazo, alcanzando sus objetivos estratégicos. Dichos modelos facilitan a las organizaciones la identificación de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, al tiempo que crean estrategias que les permitan aprovechar sus puntos fuertes, mientras minimizan los riesgos. 

¿Cuáles son los beneficios de la planeación estratégica?

1. Define claramente la dirección de la empresa a largo plazo, enfocándose en lo que quiere alcanzar. Esto le permite tomar decisiones sustentadas.

2. Fomenta la comunicación y colaboración entre los diferentes departamentos y niveles de la empresa, permitiendo mejorar la efectividad y utilidad de la compañía en general.

3. Dado que la planeación estratégica promueve que las compañías evalúen su entorno empresarial y su posición en el mercado, les facilita la toma de decisiones acertadas.

4. Promueve la adaptación a los cambios en su contexto corporativo, como también a las necesidades cambiantes de los consumidores.

5. De igual modo, ayuda a las organizaciones a alinear sus recursos, tanto financieros como humanos, con los objetivos fijados. De esta manera podrán ser más efectivas y eficientes.

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Modelos de planeación estratégica

A continuación, se describen cinco de los principales modelos de planeación estratégica:

Modelo SWOT

Es uno de los modelos de planeación estratégica más populares. SWOT es un acrónimo en inglés que significa Strengths (fortalezas), Weaknesses (debilidades), Opportunities (oportunidades) y Threats Analysis (amenazas). En la práctica se enfoca en identificar los puntos fuertes y débiles a lo interno de la empresa, así como las conveniencias y riesgos a lo externo, en el entorno corporativo. 

Para utilizar este modelo, la empresa debe identificar y evaluar cada uno de estos cuatro elementos. Esto les permitirá desarrollar estrategias para capitalizar sus cualidades robustas, mientras minimizan los desafíos. Por ejemplo, un negocio puede buscar expandirse a nuevos mercados, generando líneas de productos actuales para aprovechar la coyuntura, mientras se mantienen informados sobre los cambios en el entorno empresarial para enfrentar los riesgos latentes.

Modelo PESTEL

Se enfoca en el entorno externo de la compañía. PESTEL es un acrónimo que representa los factores Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ambientales y Legales. En tal sentido, este modelo identifica las fuerzas externas que pueden afectar a la organización, ayudando a la empresa a desarrollar tácticas para adaptarse a los cambios.

Por ejemplo, si una compañía opera en un país con un gobierno inestable, puede establecer una estrategia para diversificar su presencia geográfica, reduciendo su dependencia en ese mercado. Asimismo, si una empresa opera en una industria altamente regulada, puede determinar una táctica para cumplir con las regulaciones y mejorar su imagen en el mercado.

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Este modelo fue presentado en 1979 por el académico americano y profesor de Harvard Business School, Michael Porter. Se enfoca en la competencia en el mercado y los factores que pueden afectarla. Entre ellos destacan, la amenaza de nuevos competidores, el riesgo de productos o servicios sustitutos, la rivalidad entre los adversarios existentes, el poder de negociación de los proveedores y clientes, entre otros. 

Las organizaciones pueden implementar este modelo para entender mejor su posición en el mercado y crear estrategias para competir efectivamente. Por ejemplo, una compañía puede identificar una amenaza de nuevos competidores y fijar una maniobra, para fortalecer su marca y lealtad de los clientes. O también, puede reconocer el riesgo de productos sustitutos, y definir una táctica para diferenciar sus productos y servicios de los de la competencia.

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Modelo de la matriz de crecimiento

El modelo de la matriz de crecimiento, es una herramienta de análisis usada en la planeación estratégica, para evaluar las opciones de crecimiento de una compañía. Dicho modelo identifica dos factores clave que determinan la elección de una táctica de crecimiento: por una parte, el atractivo del mercado, incluyendo la evaluación de la demanda actual. Por otra parte, la posición competitiva de la empresa, abordando las ventajas favorables y la posición de la misma en relación con la competencia.

De tal manera que, su implementación beneficia a las empresas en la evaluación de sus opciones de crecimiento. Por ejemplo, una compañía puede utilizar el modelo de la matriz de crecimiento, para reconocer las posibilidades de diversificación y generar una táctica de adquisición, para ingresar a un nuevo mercado relacionado con su mercado existente.

Modelo de Balanced Scorecard

También conocido por sus siglas en inglés BSC, el modelo de Balanced Scorecard se enfoca en el desempeño general de la organización. Esto significa que parte de la premisa de que el éxito de una compañía no puede ser medido solamente por los indicadores financieros, sino que también es necesario considerar otros aspectos importantes como el desarrollo de capacidades internas, el crecimiento y la satisfacción de los clientes y el desarrollo sostenible.

De este modo, las compañías pueden utilizar dicho modelo para alinear sus objetivos y estrategias en todas las áreas del negocio, y asegurarse de que se estén logrando los resultados esperados. Así como también, monitorear su progreso a lo largo del tiempo. Además, el modelo BSC facilita a las organizaciones identificar rápidamente las dificultades y posibilidades, lo que les permite tomar medidas correctivas y ajustar sus tácticas, según sea necesario para lograr sus objetivos a largo plazo.

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En resumen, cada modelo de planeación estratégica posee sus propias fortalezas y debilidades, por lo que, la elección del modelo adecuado dependerá de los objetivos y necesidades específicos de la compañía. Los encargados de tomar esta decisión son los profesionales en administración de empresas, pues son los que se ocupan de la planificación, gestión, dirección, ejecución y supervisión de los recursos de una organización.

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